Newyddion a'r Wasg

Y cwymp diwethaf, gyda bywyd yn llonydd yn ystod y pandemig, deuthum yn obsesiwn â fideos o ddylanwadwyr yn sefyll yn eu hystafelloedd gwely yn ceisio dillad gan gwmni o'r enw Shein.
Yn TikToks gyda'r hashnod #sheinhaul, byddai menyw ifanc yn codi bag plastig mawr a'i rwygo ar agor, gan ryddhau cyfres o fagiau plastig llai, pob un yn cynnwys darn o ddillad wedi'i blygu'n daclus. Yna mae'r camera yn torri i fenyw yn gwisgo un darn yn amser, cyflym, yn gymysg â sgrinluniau o ap Shein yn dangos prisiau: $8 ffrog, $12 gwisg nofio.
I lawr y twll cwningen hwn mae'r themâu: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Mae'r fideos hyn yn gwahodd gwylwyr i ryfeddu at y gwrthdrawiad swrrealaidd o gost isel a digonedd. Mae sylwadau sy'n cyd-fynd ag emosiynau yn gefnogol i berfformiad ("NODAU BOD"). rhyw bwynt, bydd rhywun yn amau ​​moesoldeb dillad mor rhad, ond bydd llu o leisiau yn amddiffyn Shein a’r dylanwadwr gyda’r un brwdfrydedd (“Rhy giwt.” “Ei harian hi, gadewch lonydd iddi.” ), y sylwebydd gwreiddiol bydd yn aros yn dawel.
Yr hyn sy’n gwneud hyn yn fwy na dirgelwch rhyngrwyd ar hap yn unig yw bod Shein wedi dod yn fusnes enfawr yn dawel.” Daeth Shein allan yn gyflym iawn, ”meddai Lu Sheng, athro ym Mhrifysgol Delaware sy’n astudio’r diwydiant tecstilau a dillad byd-eang.“Dwy flynedd yn ôl, tair blynedd yn ôl, doedd neb wedi clywed amdanyn nhw.” Yn gynharach eleni, arolygodd cwmni buddsoddi Piper Sandler 7,000 o bobl ifanc yn eu harddegau Americanaidd ar eu hoff wefannau e-fasnach a chanfod, er mai Amazon oedd yr enillydd clir, daeth Shein yn ail. Y cwmni sydd â'r gyfran fwyaf o farchnad ffasiwn gyflym yr Unol Daleithiau - 28 y cant .
Mae'n debyg bod Shein wedi codi rhwng $1 biliwn a $2 biliwn mewn cyllid preifat ym mis Ebrill. Mae'r cwmni'n cael ei brisio ar $100 biliwn - mwy na'r cewri cyflym H&M a Zara gyda'i gilydd, a mwy nag unrhyw gwmni preifat yn y byd ac eithrio SpaceX a pherchennog TikTok, ByteDance.
O ystyried bod y diwydiant ffasiwn cyflym yn un o'r rhai mwyaf peryglus yn y byd, roeddwn wedi fy synnu bod Shein wedi llwyddo i ddenu'r math hwn o gyfalaf. Mae ei ddibyniaeth ar decstilau synthetig yn dinistrio'r amgylchedd, a thrwy annog pobl i barhau i ddiweddaru eu cypyrddau dillad, mae'n creu gwastraff enfawr; mae nifer y tecstilau mewn safleoedd tirlenwi yn yr Unol Daleithiau bron wedi dyblu dros y ddau ddegawd diwethaf. Yn y cyfamser, ychydig iawn o dâl a gaiff gweithwyr sy'n gwnïo dillad am eu gwaith mewn amodau blinedig ac weithiau beryglus. Yn y blynyddoedd diwethaf, mae llawer o'r tai ffasiwn mwyaf wedi teimlo'r pwysau Fodd bynnag, mae cenhedlaeth newydd o gwmnïau “ffasiwn cyflym iawn” wedi dod i'r amlwg, ac nid yw llawer wedi gwneud fawr ddim i fabwysiadu arferion gwell. O'r rhain, Shein yw'r mwyaf o bell ffordd.
Un noson ym mis Tachwedd, pan roddodd fy ngŵr ein plentyn 6 oed i’r gwely, eisteddais ar y soffa yn yr ystafell fyw ac agor ap Shein.” Mae’n fawr,” meddai baner arwerthiant Dydd Gwener Du ar y sgrin, yn fflachio am bwyslais.Cliciais yr eicon ar gyfer ffrog, didoli'r holl eitemau yn ôl pris, a dewis yr eitem rhataf allan o chwilfrydedd am ansawdd. Mae hon yn ffrog goch llawes hir dynn ($2.50) wedi'i gwneud o rwyll pur. yr adran crys chwys, ychwanegais siwmper bloc lliw ciwt ($4.50) at fy nghert.
Wrth gwrs, bob tro y byddaf yn dewis eitem, mae'r app yn dangos arddulliau tebyg i mi: Mesh body-con begets mesh body-con; mae dillad cysur colorblock yn cael eu geni o ddillad cysur colorblock.Dw i'n rholio a rholio.Pan oedd yr ystafell yn dywyll, doeddwn i ddim yn gallu codi a throi'r goleuadau ymlaen. ar ôl i'n mab syrthio i gysgu a gofyn i mi beth roeddwn i'n ei wneud gyda thôn ychydig yn bryderus.” Na!” Fe wnes i grio. Trodd y golau ymlaen.Dewisais ti llewys pwff cotwm ($12.99) o gasgliad premiwm y safle.Ar ôl gostyngiad Dydd Gwener Du, cyfanswm pris yr 14 eitem yw $80.16.
Rydw i wedi cael fy nhemtio i barhau i brynu, yn rhannol oherwydd bod yr ap yn ei annog, ond yn bennaf oherwydd bod cymaint i ddewis ohono, ac maen nhw i gyd yn rhad. i ddisgwyl top derbyniol a chit am lai na ffi dosbarthu noson.Nawr, fwy nag 20 mlynedd yn ddiweddarach, mae Shein yn tandorri pris brechdanau deli.
Dyma rywfaint o wybodaeth hysbys am Shein: Mae'n gwmni a aned yn Tsieina gyda bron i 10,000 o weithwyr a swyddfeydd yn Tsieina, Singapore, a'r Unol Daleithiau. Hong Kong.
Y tu hwnt i hynny, ychydig iawn o wybodaeth y mae'r cwmni'n ei rhannu â'r cyhoedd. Gan ei bod yn cael ei chadw'n breifat, nid yw'n datgelu gwybodaeth ariannol. Gwrthododd ei Brif Swyddog Gweithredol a'i sylfaenydd, Chris Xu, gael ei gyfweld ar gyfer yr erthygl hon.
Pan ddechreuais ymchwilio i Shein, roedd yn ymddangos bod y brand yn bodoli mewn gofod ffiniol a feddiannwyd gan bobl ifanc yn eu harddegau a'u hugeiniau a neb arall. Ar alwad enillion y llynedd, gofynnodd dadansoddwr ariannol i swyddogion gweithredol yn brand ffasiwn Revolve am gystadleuaeth gan Shein.Co-CEO Ymatebodd Mike Karanikolas, “Rydych chi'n siarad am gwmni Tsieineaidd, iawn? Dydw i ddim yn gwybod sut i'w ynganu - shein. ” (Daeth i mewn.) Gwrthododd y bygythiad. Dywedodd rheolydd masnach ffederal wrthyf nad oedd erioed wedi clywed am y brand, ac yna, y noson honno, anfonodd e-bost: “Postscript – nid yn unig y mae fy merch 13 oed yn gwybod am y cwmni (Shein), ond hefyd Dal i wisgo eu melfaréd heno.” Fe ddigwyddodd i mi, pe bawn i eisiau gwybod am Shein, y dylwn ddechrau gyda phwy bynnag oedd yn ymddangos fel pe baent yn ei adnabod orau: ei ddylanwadwyr yn eu harddegau.
Un prynhawn braf fis Rhagfyr diwethaf, cyfarchodd merch 16 oed o'r enw Makeenna Kelly fi ar stepen drws ei chartref mewn maestref dawel yn Fort Collins, Colorado.Mae Kelly yn bengoch gyda naws hudolus Cabbage Patch Kid, ac mae hi'n adnabyddus am Stwff ASMR: clicio blychau, olrhain testun yn yr eira y tu allan i'w thŷ.Ar Instagram, mae ganddi 340,000 o ddilynwyr; ar YouTube, mae ganddi 1.6 miliwn.Ychydig flynyddoedd yn ôl, dechreuodd ffilmio ar gyfer brand sy'n eiddo i Shein o'r enw Romwe.Mae hi'n postio rhai newydd tua unwaith y mis. blaen coeden gyda dail euraidd, yn gwisgo siwmper siec diemwnt $9 wedi'i thocio. Mae'r camera wedi'i anelu at ei bol, ac yn y troslais, mae ei thafod yn gwneud sain suddlon. Mae wedi'i gweld dros 40,000 o weithiau; mae siwmper Argyle wedi gwerthu allan.
Deuthum i weld Kelly yn ffilmio. Dawnsiodd i mewn i'r ystafell fyw—cynhesu—a mynd â fi i fyny'r grisiau i'r landin ail lawr carpedog lle bu'n ffilmio. Mae coeden Nadolig, tŵr cath, ac yng nghanol y llwyfan, a iPad wedi'i osod ar drybedd gyda goleuadau cylch. Ar y llawr roedd pentwr o grysau, sgertiau a ffrogiau o Romwe.
Tynnodd mam Kelly, Nichole Lacy, ei dillad i fyny ac aeth i'r ystafell ymolchi i'w stemio.” Helo Alexa, chwarae cerddoriaeth Nadolig,” meddai Kelly. Aeth i mewn i'r ystafell ymolchi gyda'i mam, ac yna, am yr hanner awr nesaf, gwisgodd mewn un ffrog newydd ar ôl y llall - cardigan calon, sgert print seren - a modelu'n dawel o flaen camera'r iPad, yn gwneud Cusanu'r wyneb, cicio coes i fyny, strôc yr hem yma neu clymu tei yno. Ar un adeg, mae'r mae sffincs y teulu, Gwen, yn cerdded drwy'r ffrâm ac maen nhw'n cofleidio ei gilydd.Yn ddiweddarach, ymddangosodd cath arall, Agatha.
Dros y blynyddoedd, mae proffil cyhoeddus Shein wedi bod ar ffurf pobl fel Kelly, a ffurfiodd glymblaid o ddylanwadwyr i saethu ffilmiau ysgubol i'r cwmni. Yn ôl Nick Baklanov, arbenigwr marchnata ac ymchwil yn HypeAuditor, mae Shein yn anarferol yn y diwydiant oherwydd ei fod yn anfon dillad am ddim i nifer fawr o ddylanwadwyr.Maen nhw yn eu tro yn rhannu codau disgownt gyda'u dilynwyr ac yn ennill comisiynau o werthiannau.Mae'r strategaeth hon wedi'i wneud y brand a ddilynir fwyaf ar Instagram, YouTube a TikTok, yn ôl HypeAuditor.
Yn ogystal â dillad am ddim, mae Romwe hefyd yn talu ffi fflat am ei swyddi. Ni fyddai'n datgelu ei ffioedd, er iddi ddweud ei bod yn gwneud mwy o arian mewn ychydig oriau o waith fideo nag y byddai rhai o'i ffrindiau â swyddi ar ôl ysgol rheolaidd yn ei wneud. mewn cyfnewid week.In, mae'r brand yn cael marchnata cost gymharol isel lle mae ei gynulleidfa darged (yn eu harddegau ac twentysomethings) yn hoffi hongian allan.Tra bod Shein yn gweithio gydag enwogion a dylanwadwyr mawr (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), ei mae'n ymddangos mai'r rhai sydd â dilynwyr canolig eu maint yw'r man melys.
Yn y 1990au, cyn geni Kelly, poblogodd Zara fodel o fenthyca syniadau dylunio o'r pethau a ddaliodd sylw'r rhedfa. Trwy gynhyrchu dillad yn agos at ei bencadlys yn Sbaen a symleiddio ei gadwyn gyflenwi, mae'n cynnig yr arddulliau profedig hyn yn syfrdanol o isel. prisiau mewn mater o wythnosau. Buddsoddodd Andrewessen Horowitz, buddsoddwr Connie Chan, yng nghystadleuydd Shein Seidr.Rhoi ymlaen.” Does dim ots ganddyn nhw a yw Vogue yn meddwl nad yw'n ddarn cŵl,” meddai. Mae Nova yn rhan o'r un duedd.
Ar ôl i Kelly orffen saethu, gofynnodd Lacey i mi faint roeddwn i'n meddwl bod yr holl ddarnau ar wefan Romway - 21 ohonyn nhw, ynghyd â glôb eira addurniadol - yn costio. Maent yn edrych yn well na'r hyn a brynais pan gliciais yn bwrpasol ar yr eitem rataf, felly fe wnes 'm yn dyfalu o leiaf $500. Lacey, fy oedran, gwenu. "Dyna $170," meddai, ei llygaid ehangu fel pe na allai gredu ei hun.
Bob dydd, mae Shein yn diweddaru ei gwefan gyda chyfartaledd o 6,000 o arddulliau newydd - nifer warthus hyd yn oed yng nghyd-destun ffasiwn cyflym.
Erbyn canol y 2000au, ffasiwn cyflym oedd y patrwm amlycaf mewn manwerthu. mewn dogfennau busnes Tsieineaidd fel Xu Yangtian.He wedi'i restru fel cyd-berchennog cwmni sydd newydd ei gofrestru, Nanjing Dianwei Information Technology Co, Ltd, ynghyd â dau arall, Wang Xiaohu a Li Peng.Xu a Wang bob un yn berchen ar 45 y cant y cwmni, tra bod Li yn berchen ar y 10 y cant sy'n weddill, mae'r dogfennau'n dangos.
Rhannodd Wang a Li eu hatgofion o'r time.Wang ei fod ef a Xu yn gyfarwydd gan gydweithwyr gwaith, ac yn 2008, maent yn penderfynu gwneud marchnata a thrawsffiniol e-fasnach busnes together.Wang goruchwylio rhai agweddau ar ddatblygu busnes a chyllid , meddai, tra bod Xu yn goruchwylio ystod o faterion mwy technegol, gan gynnwys marchnata SEO.
Yr un flwyddyn, rhoddodd Li araith ar farchnata rhyngrwyd mewn fforwm yn Nanjing.Xu - dyn ifanc lanky ag wyneb hir - yn cyflwyno ei hun ei fod yn ceisio cyngor busnes.” Mae'n ddechreuwr,” meddai Lee.Ond roedd Xu yn ymddangos yn ddyfal a diwyd, felly cytunodd Li i helpu.
Gwahoddodd Xu Li i ymuno ag ef a Wang fel cynghorwyr rhan-amser. Roedd y tri ohonynt yn rhentu swyddfa fach mewn adeilad gostyngedig, isel gyda desg fawr ac ychydig o ddesgiau - dim mwy na dwsin o bobl y tu mewn - a'u cwmni ei lansio yn Nanjing yn October.At gyntaf, maent yn ceisio gwerthu pob math o bethau, gan gynnwys tebotau a cell phones.The cwmni yn ddiweddarach ychwanegodd dillad, Wang a Li said.If gall cwmnïau tramor llogi cyflenwyr Tsieineaidd i wneud dillad ar gyfer cleientiaid tramor, yna wrth gwrs gall cwmnïau sy'n cael eu rhedeg gan Tsieina ei wneud yn fwy llwyddiannus. (Roedd llefarydd ar ran Shein yn dadlau â'r honiad hwnnw, gan ddweud nad yw Technoleg Gwybodaeth Nanjing Dianwei “yn ymwneud â gwerthu cynhyrchion dillad.”)
Yn ôl Li, fe ddechreuon nhw anfon prynwyr i farchnad ddillad cyfanwerthu yn Guangzhou i brynu samplau dillad unigol gan wahanol gyflenwyr. Wedyn maen nhw'n rhestru'r cynhyrchion hyn ar-lein, gan ddefnyddio amrywiaeth o enwau parth gwahanol, ac yn cyhoeddi postiadau Saesneg sylfaenol ar lwyfannau blogio fel WordPress a Tumblr i wella SEO; dim ond pan fydd eitem yn mynd ar werth y byddant yn adrodd i eitem benodol Mae cyfanwerthwyr yn gosod archebion swp bach.
Wrth i werthiant godi, fe ddechreuon nhw ymchwilio i dueddiadau ar-lein i ragweld pa arddulliau newydd a allai ddal ymlaen a gosod archebion o flaen amser, dywedodd Li.Fe wnaethon nhw hefyd ddefnyddio gwefan o'r enw Lookbook.nu i ddod o hyd i fawr ddim dylanwadwyr yn yr Unol Daleithiau ac Ewrop a dechrau eu hanfon am ddim dillad.
Yn ystod y cyfnod hwn, bu Xu yn gweithio oriau hir, yn aml yn aros yn y swyddfa ymhell ar ôl i eraill ddychwelyd adref.” Roedd ganddo awydd cryf i lwyddo,” meddai Lee.” Mae'n 10pm a bydd yn swnian arnaf, prynwch fwyd stryd hwyr y nos i mi , gofyn mwy. Yna fe allai ddod i ben am 1 neu 2am.” Rhoddodd Lee ar gwrw a phrydau bwyd (hwyaden hallt wedi'i ferwi, cawl vermicelli) gyngor i Xu oherwydd bod Xu yn gwrando'n ofalus ac yn dysgu'n gyflym. Nid oedd Xu yn siarad llawer am ei fywyd personol, ond dywedodd wrth Li ei fod wedi'i fagu yn nhalaith Shandong a'i fod yn dal i gael trafferth .
Yn y dyddiau cynnar, mae Li yn cofio, roedd y gorchymyn cyfartalog a gawsant yn fach, tua $14, ond roedden nhw'n gwerthu 100 i 200 o eitemau'r dydd; ar ddiwrnod da, gallent fod dros 1,000. Mae dillad yn rhad, dyna'r pwynt.” Rydym ar ôl ymylon isel a niferoedd uchel,” dywedodd Lee wrthyf. Ymhellach, ychwanegodd, mae'r pris isel wedi gostwng disgwyliadau ar gyfer ansawdd. tyfodd y cwmni i tua 20 o weithwyr, pob un ohonynt yn cael eu talu'n dda.Fat Xu wedi tyfu braster ac ehangu ei gwpwrdd dillad.
Un diwrnod, ar ôl iddynt fod mewn busnes am fwy na blwyddyn, ymddangosodd Wang yn y swyddfa a chanfod bod Xu ar goll. Sylwodd fod rhai o gyfrineiriau'r cwmni wedi'u newid, a daeth yn bryderus.Fel y disgrifiodd Wang, galwodd ac anfonodd neges destun at Xu ond ni chafodd unrhyw ymateb, yna aeth i'w dŷ a'r orsaf reilffordd i chwilio am Xu.Xu left.To gwneud pethau'n waeth, cymerodd reolaeth y cyfrif PayPal y cwmni a ddefnyddir i dderbyn taliadau rhyngwladol.Wang hysbysu Li, pwy talodd gweddill y cwmni yn y pen draw a thanio'r gweithiwr. Yn ddiweddarach, dysgon nhw fod Xu wedi diffygio a pharhau mewn e-fasnach hebddynt. (Ysgrifennodd y llefarydd nad oedd Xu "yn gyfrifol am gyfrifon ariannol y cwmni" a bod Xu a Roedd Wang “wedi gwahanu’n heddychlon.””)
Ym mis Mawrth 2011, cofrestrwyd y wefan a fyddai'n dod yn Shein - SheInside.com -. ei hun fel “adwerthwr rhyngwladol gwych”, gan ddod â’r “ffasiwn stryd diweddaraf o strydoedd mawr Llundain, Paris, Tokyo, Shanghai ac Efrog Newydd yn gyflym i siopau”.
Ym mis Medi 2012, cofrestrodd Xu gwmni ag enw ychydig yn wahanol i'r cwmni a gyd-sefydlodd gyda Wang a Li - Nanjing E-Fasnach Technoleg Gwybodaeth. Roedd yn dal 70% o gyfranddaliadau’r cwmni ac roedd partner yn dal 30% o’r cyfranddaliadau. Nid yw Wang na Li erioed wedi bod mewn cysylltiad â Xu eto – am y gorau ym marn Li.” Pan fyddwch chi’n delio â pherson moesol lygredig, dydych chi ddim yn gwybod pryd mae'n mynd i'ch brifo chi, iawn?" Meddai Lee.”Os caf ddianc oddi wrtho yn gynt, o leiaf ni all fy mrifo yn nes ymlaen.”
Yn 2013, cododd cwmni Xu ei rownd gyntaf o gyllid cyfalaf menter, $5 miliwn yn ôl pob sôn gan Jafco Asia, yn ôl CB Insights. yn 2008 ″ - yr un flwyddyn y sefydlwyd Nanjing Dianwei Information Technology Co, Ltd. (Flynyddoedd lawer yn ddiweddarach, bydd yn dechrau defnyddio blwyddyn sefydlu 2012.)
Yn 2015, derbyniodd y cwmni $47 miliwn arall mewn buddsoddiad. Newidiodd ei enw i Shein a symudodd ei bencadlys o Nanjing i Guangzhou i fod yn agosach at ei sylfaen cyflenwr. Agorodd ei bencadlys yn yr Unol Daleithiau yn dawel mewn ardal ddiwydiannol yn Los Angeles County.It hefyd wedi caffael Romwe - brand a ddechreuodd Lee, fel y mae'n digwydd, gyda chariad ychydig flynyddoedd yn ôl, ond a adawodd cyn iddo gael ei gaffael. Mae Coresight Research yn amcangyfrif bod Shein wedi dod â $4 biliwn mewn gwerthiannau yn 2019.
Yn 2020, fe ddinistriodd y pandemig y diwydiant dillad. Eto i gyd, mae gwerthiant Shein yn parhau i dyfu a disgwylir iddynt daro $10 biliwn yn 2020 a $15.7 biliwn yn 2021. (Nid yw'n glir a yw'r cwmni'n broffidiol.) Pe bai rhyw dduw yn penderfynu dyfeisio dilledyn brand sy'n addas ar gyfer oes pandemig, lle mae'r holl fywyd cyhoeddus yn cael ei grebachu i ofod hirsgwar sgrin cyfrifiadur neu ffôn, efallai y bydd yn edrych yn debyg iawn i Shein .
Rwyf wedi bod yn gwasanaethu Shein ers misoedd pan gytunodd y cwmni i adael i mi gyfweld â nifer o'i swyddogion gweithredol, gan gynnwys Arlywydd yr Unol Daleithiau George Chiao; Prif Swyddog Marchnata Molly Miao; a'r Cyfarwyddwr Amgylcheddol, Cymdeithasol a Llywodraethu Adam Winston.Disgrifiwyd i mi fodel hollol wahanol i'r ffordd y mae manwerthwyr traddodiadol yn gweithredu. Gallai brand ffasiwn nodweddiadol ddylunio cannoedd o arddulliau'n fewnol bob mis a gofyn i'w wneuthurwyr wneud miloedd o bob arddull. darnau ar gael ar-lein ac mewn siopau ffisegol.
Mewn cyferbyniad, mae Shein yn gweithio'n bennaf gyda dylunwyr allanol.Most o'i gyflenwyr annibynnol dylunio a gweithgynhyrchu clothing.If Shein hoffi dyluniad penodol, bydd yn gosod archeb bach, 100 i 200 o ddarnau, a bydd y dillad yn cael y label Shein.It yn cymryd dim ond pythefnos o'r cysyniad i'r cynhyrchiad.
Anfonir dillad gorffenedig i ganolfan ddosbarthu fawr Shein, lle cânt eu didoli'n becynnau ar gyfer cwsmeriaid, ac mae'r pecynnau hynny'n cael eu cludo'n uniongyrchol i garreg drws pobl yn yr UD a mwy na 150 o wledydd eraill - yn hytrach nag anfon llawer iawn o ddillad i bobman yn y lle cyntaf. . Mae'r byd ar y cynhwysydd, gan fod manwerthwyr wedi gwneud yn draddodiadol. Mae llawer o benderfyniadau'r cwmni'n cael eu gwneud gyda chymorth ei feddalwedd arfer, a all nodi'n gyflym pa ddarnau sy'n boblogaidd a'u hail-archebu yn awtomatig; mae'n atal cynhyrchu arddulliau sy'n gwerthu'n siomedig.
Mae model ar-lein pur Shein yn golygu, yn wahanol i'w gystadleuwyr cyflym mwyaf, y gall osgoi costau gweithredu a staffio siopau brics a morter, gan gynnwys delio â silffoedd yn llawn dillad heb eu gwerthu ar ddiwedd pob tymor. Gyda chymorth gan meddalwedd, mae'n dibynnu ar gyflenwyr i ddylunio i wneud gwaith yn gyflymach ac yn fwy effeithlon.Y canlyniad yw llif diddiwedd o ddillad.Bob dydd, mae Shein yn diweddaru ei gwefan gyda chyfartaledd o 6,000 o arddulliau newydd - nifer warthus hyd yn oed yng nghyd-destun ffasiwn cyflym Yn ystod y 12 mis diwethaf, rhestrodd Gap tua 12,000 o eitemau gwahanol ar ei wefan, H&M tua 25,000 a Zara tua 35,000, yr Athro Lu o Brifysgol Delaware. Bryd hynny, roedd gan Shein 1.3 miliwn. pris fforddiadwy,” meddai Joe wrthyf. ”Beth bynnag sydd ei angen ar gwsmeriaid, gallant ddod o hyd iddo ar Shein.”
Nid Shein yw'r unig gwmni sy'n gosod archebion cychwynnol bach gyda chyflenwyr ac yna'n ail-archebu pan fydd cynhyrchion yn perfformio'n well.Boohoo wedi helpu i arloesi'r model hwn. Ond mae gan Shein fantais dros ei rivals Western. Mae agosrwydd daearyddol a diwylliannol Shein ei hun yn ei wneud yn fwy hyblyg.” Mae'n anodd iawn adeiladu cwmni o'r fath, mae bron yn amhosibl i dîm nad yw yn Tsieina ei wneud,” meddai Chan o Andreessen Horowitz.
Mae dadansoddwr Credit Suisse, Simon Irwin, wedi bod yn ddryslyd ynghylch prisiau isel Shein. “Fe wnes i broffilio rhai o’r cwmnïau cyrchu mwyaf effeithlon yn y byd sy’n prynu ar raddfa fawr, sydd ag 20 mlynedd o brofiad, ac sydd â systemau logisteg effeithlon iawn,” dywedodd Owen wrthyf.” Cyfaddefodd y rhan fwyaf ohonyn nhw na allen nhw ddod â’r cynnyrch i’r farchnad am yr un pris â Shein.”
Eto i gyd, mae Irving yn amau ​​​​bod prisiau Shein yn aros yn isel o gwbl, neu hyd yn oed yn bennaf trwy brynu effeithlon. Yn lle hynny, mae'n tynnu sylw at sut mae Shein wedi defnyddio'r system fasnachu ryngwladol yn ddyfeisgar. gwledydd eraill neu hyd yn oed yn yr Unol Daleithiau, o dan gytundeb rhyngwladol.Yn ogystal, ers 2018, nid yw Tsieina wedi gosod trethi ar allforion o gwmnïau uniongyrchol-i-ddefnyddwyr Tsieineaidd, ac nid yw dyletswyddau mewnforio yr Unol Daleithiau yn berthnasol i nwyddau sy'n werth llai na $800. Mae gan wledydd eraill reoliadau tebyg sy’n caniatáu i Shein osgoi tollau mewnforio, meddai Owen. (Dywedodd llefarydd ar ran Shein ei fod yn “cydymffurfio â chyfreithiau treth y rhanbarthau y mae’n gweithredu ynddynt a’i fod yn ddarostyngedig i’r un rheoliadau treth â’i gymheiriaid yn y diwydiant.” )
Gwnaeth Irving bwynt arall hefyd: Dywedodd fod llawer o fanwerthwyr yn yr Unol Daleithiau ac Ewrop yn cynyddu gwariant i gydymffurfio â rheoliadau a normau ar bolisïau llafur ac amgylcheddol. Mae'n ymddangos bod Shein yn gwneud llawer llai, ychwanegodd.
Ar wythnos oer ym mis Chwefror, ychydig ar ôl y Flwyddyn Newydd Tsieineaidd, gwahoddais gydweithiwr i ymweld ag Ardal Panyu Guangzhou, lle mae Shein yn gwneud busnes. Gwrthododd Shein fy nghais i siarad â'r cyflenwr, felly daeth fy nghydweithwyr i weld eu hamodau gwaith drostynt eu hunain. Mae adeilad gwyn modern gydag enw Shein arno yn sefyll ar hyd wal mewn pentref preswyl tawel, rhwng ysgolion a fflatiau.Adeg cinio, maer bwyty yn orlawn o weithwyr yn gwisgo bathodynnau Shein.Mae byrddau bwletin a pholion ffon o amgylch yr adeilad yn llawn poblogrwydd o waith hysbysebion ar gyfer ffatrïoedd dilledyn.
Mewn cymdogaeth gyfagos - casgliad trwchus o ffatrïoedd bach anffurfiol, rhai yn yr hyn sy'n ymddangos yn adeilad preswyl wedi'i ailfodelu - mae bagiau sy'n dwyn enw Shein i'w gweld wedi'u pentyrru ar silffoedd neu wedi'u gosod ar fyrddau. Mae rhai cyfleusterau'n lân ac yn daclus. Yn eu plith, mae menywod yn gwisgo crysau chwys a masgiau llawfeddygol ac yn gweithio'n dawel o flaen peiriannau gwnïo. Ar un wal, mae Cod Ymddygiad Cyflenwyr Shein wedi'i bostio'n amlwg.(“Rhaid i weithwyr fod yn 16 oed o leiaf.” “Talu cyflogau ar amser.” “Dim aflonyddu neu gam-drin gweithwyr.”) Mewn adeilad arall, fodd bynnag, mae bagiau yn llawn dillad yn cael eu pentyrru ar y llawr a bydd angen i unrhyw un sy'n ceisio gwneud gwaith troed cymhleth basio a mynd drwodd.
Y llynedd, canfu ymchwilwyr a ymwelodd â Panyu ar ran grŵp gwarchod y Swistir Public Eye hefyd fod gan rai adeiladau goridorau ac allanfeydd wedi'u rhwystro gan fagiau mawr o ddillad, a oedd yn berygl tân ymddangosiadol. Dywedodd tri gweithiwr a gyfwelwyd gan yr ymchwilwyr eu bod fel arfer yn cyrraedd am 8 am a gadael tua 10 neu 10:30 pm, gydag egwyl o tua 90 munud ar gyfer cinio a swper. Maent yn gweithio saith diwrnod yr wythnos, gydag un diwrnod i ffwrdd y mis - amserlen a waherddir gan gyfraith Tsieineaidd.Winston, cyfarwyddwr amgylcheddol, cymdeithasol a llywodraethu, wedi dweud wrthyf, ar ôl clywed am adroddiad Public Eye, fod Shein “wedi ymchwilio iddo ei hun.”
Yn ddiweddar derbyniodd y cwmni sero allan o 150 ar raddfa a gynhelir gan Remake, sefydliad dielw sy'n eiriol dros arferion llafur ac amgylcheddol gwell. Mae'r sgôr yn rhannol adlewyrchu record amgylcheddol Shein: Mae'r cwmni'n gwerthu llawer o ddillad tafladwy, ond yn datgelu cyn lleied am ei cynhyrchu na all hyd yn oed ddechrau mesur ei ôl troed amgylcheddol.” Nid ydym yn gwybod eu cadwyn gyflenwi mewn gwirionedd. Nid ydym yn gwybod faint o gynhyrchion y maent yn eu gwneud, nid ydym yn gwybod faint o ddeunyddiau y maent yn eu defnyddio i gyd, ac nid ydym yn gwybod eu hôl troed carbon,” dywed Elizabeth L. Cline, cyfarwyddwr eiriolaeth a pholisi yn Remake wrthyf. (Ni atebodd Shein gwestiynau am yr adroddiad ail-wneud.)
Yn gynharach eleni, rhyddhaodd Shein ei hadroddiad cynaliadwyedd ac effaith gymdeithasol ei hun, lle addawodd ddefnyddio tecstilau mwy cynaliadwy a datgelu ei allyriadau nwyon tŷ gwydr. Fodd bynnag, canfu archwiliadau'r cwmni o'i gyflenwyr faterion diogelwch mawr: O'r bron i 700 o gyflenwyr a archwiliwyd, Roedd gan 83 y cant “risgiau sylweddol.” Roedd y mwyafrif o droseddau yn ymwneud â “pharodrwydd tân ac argyfwng” ac “oriau gwaith,” ond roedd rhai yn fwy difrifol: cyflawnodd 12% o gyflenwyr “troseddau dim goddefgarwch,” a allai gynnwys llafur dan oed, llafur gorfodol, neu problemau iechyd difrifol a materion diogelwch. Gofynnais i'r siaradwr beth oedd y troseddau hyn, ond ni ymhelaethodd.
Dywedodd adroddiad Shein y bydd y cwmni'n darparu hyfforddiant i gyflenwyr â throseddau difrifol. Os bydd y cyflenwr yn methu â datrys y mater o fewn yr amserlen y cytunwyd arni – ac mewn achosion difrifol ar unwaith – efallai y bydd Shein yn rhoi'r gorau i weithio gyda nhw. Dywedodd Whinston wrthyf, “Mae mwy o waith i'w wneud. gael ei wneud - yn union fel y mae angen i unrhyw fusnes wella a thyfu dros amser.”
Mae eiriolwyr hawliau llafur yn dweud y gallai canolbwyntio ar gyflenwyr fod yn ymateb arwynebol sy'n methu â mynd i'r afael â pham mae amodau peryglus yn bodoli yn y lle cyntaf. Maen nhw'n dadlau mai cwmnïau ffasiwn cyflym sy'n gyfrifol yn y pen draw am wthio gweithgynhyrchwyr i wneud cynhyrchion yn gyflymach am brisiau is, galw sy'n gwneud amodau llafur gwael a difrod amgylcheddol bron yn anochel. Nid yw hyn yn unigryw i Shein, ond mae llwyddiant Shein yn ei wneud yn arbennig o gymhellol.
Dywedodd Klein wrthyf pan fydd cwmni fel Shein yn dweud pa mor effeithlon ydyw, mae ei meddyliau yn neidio at bobl, menywod fel arfer, sydd wedi blino'n lân yn gorfforol ac yn feddyliol fel y gall y cwmni wneud y mwyaf o refeniw a gwneud y mwyaf o refeniw. Lleihau costau. “Mae'n rhaid iddyn nhw fod yn hyblyg a gweithio dros nos fel bod y gweddill ohonom yn gallu gwthio botwm a chael ffrog wedi'i danfon i'n drws am $10,” meddai.